De la conception jusqu'à la remise des clefs.

Nous gérons toutes étapes de votre projet en veillant sur les délais, le budget et la qualité du travail.

Gestion de projet

Conseil et conduite de projet immobilier

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet.C’est tout l’opérationnel et le tactique qui fait qu’un projet aboutit dans un triangle représentant l’équilibre Qualité – Coût – Délai  (QCD).Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.
En pratique, le projet est tourné vers l’objectif final, il doit être adaptable à des modifications fréquentes, mais maîtrisé et planifié. Notamment, le projet doit rester dynamique et équilibrer continuellement les contraintes techniques, de coût et de délai. 

Les 5 points de la gestion de projet

Les 5 points de la gestion de projet:

  • Fonctionnel : réponse à un besoin
  • Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre
  • Organisationnel : respect d’un mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement).
  • Délais : respect des échéances (planning)
  • Coûts : respect du budget

La mission de  gestion de projet

Définir les besoins:

  • Rédaction d’un programme adapté au type de bâtiment souhaité ou acquis.
  • Établir un Business plan pour le projet. Il s’agit d’une pré-étude de rentabilité.
  • Note d’opportunité / Prise de risque / incertitude
  • Planifier le projet dans le temps : préparer l’étude et le planning d’exécution en consultation avec tous les membres de l’équipe du projet

Chiffrer le projet.

  • Organiser et coordonner l’équipe d’étude : Architecte, Bureaux d’études, équipe de sondage, fouille archéologique, paysagisme, décoration, intérieur…

Organiser et coordonner les demandes administratives:

  • Consultation initiale auprès des différents organismes: DGPC, Estrutura consultiva, Mairie, SRU
  • Vérification des dossiers de demande de permis avant leur dépôt avec les différents acteurs.
  • Suivi du dossier administratif auprès des administrations afin de minimiser les délais.

Interventions Spéciales.

Organiser et coordonner les demandes aux entreprises:

  • Décider de la forme des marchés de travaux, veiller à leur rédaction car ils vous engagent, mettre en place les mécanismes de paiement.
  • Rédaction des contrats d’entreprises.
  • Préparer la mission de tous les intervenants du chantier: (fiscalisation, SPS, Contrôle Mairie).
  • Vérification des offres et négociation des prix.
  • Signature des contrats
  • Maîtriser les équipes et piloter les risques sur le chantier.
  • Réunions préparatoires de chantier
  • Réunions de chantier, le rôle du conducteur d’opération, l’avancement, les délais, la prolongation de délais, les aléas, les intempéries, les adaptations en cours de chantier (avenants).

Organiser et coordonner le règlement des comptes:

  • Les situations d’avancement, l’actualisation, la révision
  • Les pénalités de retard, le décompte général définitif DGD
  • La retenue de garantie, la caution bancaire
  • Organiser et coordonner la réception des travaux:
  • Mobilisation des entreprises
  • Contrôle de la qualité
  • Licence d’utilisation.
  • Coordination de tous les aspects administratifs jusqu’à l’ouverture des portes.